Мы пытались не допустить ухудшения отношений между бизнесом и обществом

По Вашему мнению, каково соотношение позитивных и негативных событий на игорном рынке в прошедшем году? Назовите самое позитивное и самое негативное событие года.

В целом уходящий год вряд ли можно назвать удачным. Трудно выстраивается диалог игорного бизнеса с властью и обществом. Пожалуй самым негативным событием стали поправки в Закон о лицензировании, которые приостановили деятельность компаний, занимающихся производством, до конца года. Что самое печальное в этой ситуации - сделано это было с подачи некоторых представителей игорного бизнеса, которые хотели одно, а получили другое. Ну, а к позитивным событиям – для нашей Ассоциации – отнесем «запуск» нашего сайта www.adib92.ru.

Уходящий год поставил рекорд по количеству нападок на игорный бизнес. Были высказаны самые экзотические предложения по его «регулированию». Чего больше в этих нападках – политической конъюнктуры или объективного стремления воспользоваться проблемами самого бизнеса, прежде всего – настороженным отношением к бизнесу в обществе?

Похоже, что в этом больше было политической конъюнктуры, особенно в Москве, в связи с выборами в городскую Думу. Игорный бизнес втягивают в политику, используя его как «разменную карту» для достижения каких-либо политических целей. А происходит это и потому, что сам бизнес плохо себя позиционирует как перед властью, так и перед обществом. Из 6000 компаний, которые работают на рынке, благотворительностью занимается не более десятка. А из почти 60 Ассоциаций - всего две-три.

Насколько остро, на Ваш взгляд, стоит сейчас проблема «принятия» бизнеса обществом, формирования взвешенного отношения к игре? Как в принципе можно решать эту проблему? Что делается Ассоциациями для ее решения?

Такая проблема, безусловно, существует, она характерна для любой страны, в которой развивается игорный бизнес. И работать над ее решением надо постоянно. Не случайно в программе нашей Ассоциации, которая опубликована на нашем сайте, специальная статья посвящена этому вопросу. Мы стремимся пользоваться любой возможностью для ведения просветительской работы и разъяснения необходимости присутствия в России цивилизованного игорного бизнеса и его места в индустрии развлечений.

Назовите 3(5) наиболее успешных, на Ваш взгляд проблем, в решении которых удалось максимально продвинуться благодаря Вашей Ассоциации.

Как я уже сказал выше, год вряд ли можно назвать удачным для всего игрового сообщества, а главной проблемой считаю ситуацию с законодательным регулированием отрасли, которая в 2005 году так и не была решена. Более того, общественная обстановка вокруг бизнеса ухудшилась. Мы это понимали и пытались повлиять на ход событий. В этом году в нашей Ассоциации подобралась хорошая, сильная команда. В полную мощь заработал сайт Ассоциации. Мы создали Клуб Старейшин игорного бизнеса, который позволяет заслуженным и влиятельным представителям нашего сообщества общаться в неформальной обстановке; в рамках Клуба мы турниры по преферансу и покеру. В 2006 году собираемся провести еще ряд акций, направленных на улучшение обстановки как в самом бизнесе, так и в его отношениях с обществом. Мы начали сложный процесс выстраивания диалога с государственной властью и разработали программу развития игорного бизнеса до 2010 года.В минувшем году мы провели ряд благотворительных акций, связанных с 60-летием Победы, а также с оказанием помощи детям в связи с эпидемией гепатита в Нижнем Новгороде, продолжив тем самым многолетние традиции АДИБ.

Прошедший год обозначил явную тенденцию к сближению отраслевых общественных организаций игорной отрасли. Для чего нужно такое сближение и какие возможности этот процесс открывает?

Мы всегда выступали за консолидацию усилий в интересах бизнеса в целом и готовы предоставить свои ресурсы для достижения этих целей. Консолидация нужна для решения проблем, стоящих перед игорным бизнесом, для его развития.

Очевидно, что следующий год станет периодом запуска новой нормативной базы – появятся правительственные акты, касающиеся лицензирования, будет рассматриваться закон, регулирующий проведение азартных игр. Насколько сильно происходящие изменения повлияют на структуру рынка, расстановку сил на нем? Как новая нормативная база отразится на развитии различных секторов игорного рынка?

Говоря о нормативно-правовой базе отмечу, что все новые механизмы, которые предлагались в этом году будут работать точно так же как и старые. На наш взгляд, что-либо существенное может произойти только с принятием отраслевого Федерального закона. Мы за то, чтобы могли работать спокойно все добросовестные предприниматели – большие и малые.

Как изменится роль ассоциаций игорного бизнеса с принятием новой нормативной базы? Каково вообще будет место ассоциаций в отрасли через 2-3 года?

Роль Ассоциаций будет только возрастать по мере развития игорного бизнеса и его отношений с обществом. В течение 2-3 лет никаких кардинальных изменений не произойдет.

Назовите 3-5 наиболее важных направлений работы (а еще лучше конкретных дел), которые Ваша Ассоциация планирует реализовать в следующем году.

Наша Ассоциация продолжит налаживать отношения между бизнесом, обществом и властью, которые сильно пошатнулись в 2005 году. Мы также будем и впредь стремиться к выстраиванию оптимального законодательного регулирования государством нашей отрасли, чтобы игорный бизнес мог легально существовать и развиваться. Мы продолжим благотворительную деятельность: для нас это не пустой звук.